前几天有朋友打电话跟我想让我说一下酒店业目前的问题，这几天我也思考了一下我经常碰到的几个点，看看你的酒店有没有这种问题。第一点投资额越来越大.收回成本周期越来越长.原来13年前后一个房间的装修费用3 4万就能装的很好，到现在一些稍微好点的酒店单房投资已经超过10万，可以说单房投资成本10年间增长了了100%

第二点.竞争越来越激烈.尤其是各类商圈，在同一个地方，以我熟悉的天津某地举例，五年前三公里内有14家，你敢相信，现在这个商圈的酒店是接近30家，这就导致酒店多客人少，酒店越来越内卷，从刚开始的拼硬件，拼价格，竞争愈演愈烈，价格越来越低。

3第三点连锁化率越来越高，单体酒店尤为不易，需要承受连锁酒店的降维打击，我记得跟我一个朋友前几天聊天的时候还说到，15 16年那会中国酒店的连锁化率也就30%，发达国家的连锁化率50%，追上发达国家还需要很长一段时间，结果由于疫情的原因，国内的酒店连锁化率在短短的几年间直接飙升到50%以上，而由于连锁酒店对酒店质量体系，服务把控，成本压缩，运营团队对比单体酒店简直就是一个降维打击。

4第四点缺少专业或者成体系的运营人员，导致酒店常年亏损。经常有酒店老板问我，说我有没有好的酒店店长推荐，其实酒店是一个重投资，重运营的一个行业（当然，老天送饭吃的不算），一个酒店动辄投资几百上千万，但是如果后期运营不好，那么满房可能就会是奢望，收回成本的周期会拉长，我个人认为一个好的酒店店长，比酒店多投入几十上百万更新硬件要好得多

第五点.更新迭代速度加快，智能化速度在疫情期间显著提速，导致成本还没收回来，又面临装修迭代的问题，不装吧，边上新开酒店硬件甩你一大截，装吧，成本还没收回来又要重新投入。

第六点行业属性偏低，薪资太少，人员流动大。酒店本身就是一个服务行业，服务人员相对来说在国内地位不高，对于其他行业来说工资偏低，一个酒店员工才3 4000，甚至酒店店长才10K左右，这样就导致很多人宁愿去工厂打螺丝，也不愿意在酒店上班，这样就导致人员流失严重，酒店常年在招人，其实我们换个酒店想一下，投资800万的酒店，你让一个月薪8000的人帮你管理，换你，你会多拼命呢？

这些问题，你的酒店有么，你是怎么做的呢？